C’est décidé, LFI Lunel créé l’Observatoire des Délégations de service Public (DSP) à Lunel et Lunel Agglo.

L’objectif est de reprendre en main nos Biens Communs, c’est à dire en finir avec le tout-privé à Lunel !

La gestion privée (PPP, DSP, GCS) est souvent présentée comme une économie, mais l’expérience montre qu’elle enrichit surtout le secteur privé au détriment des contribuables. Nous visons à reprendre le contrôle de l’eau, de l’énergie et de l’alimentation pour une gestion plus saine et transparente, et cette page va vous donner les éléments de compréhension.

A Lunel et Lunel Agglo, les délégations au privé sont omniprésentes : eau et assainissement, restauration collective, arènes, transports publics, piscine, affichage urbain…

1. Pourquoi refuser la gestion par le privé ?

Le recours au privé cache des surcoûts réels et limite notre liberté d’action :

• Perte d’autonomie financière : Avec les Délégation de Service Publique (DSP) au privé, la municipalité perd le contrôle total sur ses infrastructures et donc sur ses finances communales. Il en est de même à l’échelle de Lunel Agglo.
• Une dette cachée : c’est tout particulièrement le cas sur les Partenariats Public-Privé (PPP), ceux-ci entraînent des engagements à long terme qui alourdissent la dette de la commune.
• Perte de transparence : Les contrats privés sont souvent opaques ; la gestion publique oblige la transparence et met fin aux surcoûts subis par les citoyens.
• Un service plus cher : Les marges des entreprises privées sont de 15 à 20 % dans les DSP. Passer par une gestion publique c’est donc 15 à 20% d’économie sur le budget des finances municipales ou des familles.

2. Comment financer nos projets sans le privé ?

Contrairement aux idées reçues, le privé n’allège en rien la charge fiscale des habitants.

La gestion par la ville en régie publique coûte moins cher que les délégations au privé pour les raisons suivantes :

• Une régie publique ne reverse pas de dividendes à des actionnaires
• Une régie publique de paye pas d’impôts locaux ni d’impôt sur les sociétés quand une entreprise en paye

Il existe aussi d’autres solutions pour finances les régies publiques :

• Mobilisation des dotations : Exiger l’augmentation des dotations de l’État et plus de transparence sur leur attribution.
• Banques coopératives : S’affranchir des institutions financières classiques en faisant appel à des partenaires bancaires éthiques.
• Subventions actives : Rechercher systématiquement des financements auprès des autres collectivités territoriales.
• Financement participatif : Impliquer directement les citoyens dans le financement de projets locaux.

3. Une gestion au service des Lunellois·es

La reprise en régie communale garantit une meilleure maîtrise des coûts à long terme:

• Souveraineté : Moins de dépendance envers les grands groupes privés.
• Contrôle citoyen : L’implication des Lunellois·es dans les décisions assure une gestion au plus près des besoins réels et des capacités de la ville.
• Efficacité : Utiliser l’argent public et l’engagement des agents fonctionnaires pour le bien de tous, et non pour le profit de quelques-uns.

En attendant la fin des DSP, les Rapports Annuels des Délégataires (RPQS) seront mis en ligne pour plus de transparence.

4. L’exemple de l’eau

Sur l’eau et l’assainissement, à l’échelle de la communauté d’agglomération, un retour en régie permettrait de réduire le prix de l’eau de 15 à 20 %, en supprimant les marges privées et en réinvestissant les excédents dans le réseau (afin de réduire les fuites) tout en faisant baisser le prix du m³ pour les usagers.
Il serait également possible d’instaurer la gratuité des premiers mètres cubes, correspondant aux besoins vitaux. C’est une mesure concrète de justice sociale et de pouvoir d’achat.

Les DSP sur l’eau coûtent chère aux citoyen·ne·s car on doit, en plus de financer les commerciaux de ces entreprises privées, financer les directions régionales, le siège social à Paris et évidemment les actionnaires.

Conclusion

La gestion publique, c’est l’assurance d’un service moins cher, plus transparent et totalement contrôlé par les usagers.

Nous devons en finir avec la gestion privée de nos biens communs.

DSP de la ville de Lunel

• Restauration Collective (/an): Elior, 1.1M€/an mi 2022 → 2026
• Spectacles Taurins & Arènes (/an) SAS San Juan (Cuillé) 0,8M€ /an 2026 →2029
• Affichage Urbain / Mobilier : JCDecaux, ?? M€  ?? → 2027
• Stationnement Payant : fin 2026, mais service app mobile payable
• Marché aux puces et marché

DSP de Lunel Agglo

• Eau & Assainissement : Suez ou Veolia 16,5M€ 2026 → 2031
• Collecte des déchets ménager Nicolin 31M€ 2025 → 2031
• Transport public EOLE MOBILITES 3,3M€/an 07/2025 → 08/2028
• Transports Publics : réseau Olé Keolis Pays d’Oc ?? M€ 2025 → 2031,
• Centre Aquatique : en cours d’attribution 2027 → ??
• Fourrière des animaux errants SACPA 80k€/an ??

Glossaire :

• DSP : Gestion d’un service public confiée à un tiers, rémunéré par les usagers (ex: eau).
• PPP : Contrat global (financement, construction, entretien) payé par la collectivité via un loyer et les usagers bien souvent par un ticket
• GCS : Coopération entre hôpitaux publics et cliniques privées.
• RPQS : Rapport annuel obligatoire sur les performances et tarifs d’un service (eau, déchets).